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時(shí)間:2021-06-23
來源:留學(xué)監(jiān)理網(wǎng)
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近年來,隨著中國出國留學(xué)人數(shù)不斷增加,畢業(yè)后歸國的學(xué)生人數(shù)也呈上漲趨勢(shì),因此,即使是海歸,面對(duì)著巨大的就業(yè)競爭壓力想要找一份高薪工作也不是一件容易的事。 劉強(qiáng)東,作為京東的創(chuàng)始人,旗下?lián)碛?0萬員工,在他眼里,員工必須具備這7條品質(zhì)才能勝任,那么想要找一份好工作的你具備這些品質(zhì)嗎?
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劉強(qiáng)東在一個(gè)演講中說:“所有的失敗,都是人的失敗”。他為合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值,為用戶創(chuàng)造很多價(jià)值,結(jié)果倒閉了、失敗了,他不認(rèn)為這個(gè)世界上有這樣的商業(yè)模式。但如果失敗了,一定是人出了問題,并不是商業(yè)模式出了問題。1992 年,劉強(qiáng)東從蘇北農(nóng)村考上中國人民大學(xué),1998 年,在中關(guān)村創(chuàng)立京東,2007 年拿到 1000 萬美金的第一輪融資,2014 年帶領(lǐng)京東赴美上市。一路走來近 20 年,京東早已從一個(gè)三五人的小團(tuán)隊(duì),變成超過 10 萬員工的商業(yè)帝國。
為了這樣一個(gè)龐大的公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),在選人用人上他必須慎之又慎,一套成熟的管理機(jī)制不可或缺。那么對(duì)于劉強(qiáng)東來說,什么樣的人才能重用?對(duì)于留學(xué)歸國的你來說這些品質(zhì)你具備嗎?
1、做比說更重要,夸夸其談的人絕對(duì)不要
劉強(qiáng)東說:“首先,我不喜歡夸夸其談的人,如果一個(gè)人說話特別好聽,我絕對(duì)不要。我們團(tuán)隊(duì)里面,包括我在內(nèi),沒有特別夸夸其談的。大家說話水平都一般,說不出來什么高深、偉大的話。但是,如果一個(gè)不擅長高談闊論的人要是成功了,那么他靠的一定是腳踏實(shí)地去做。“
就連劉強(qiáng)東本人也是如此,從不夸夸其談,靠著坦誠和實(shí)干,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印的走到今天。憑著這份坦誠,他還為自己爭取到了3億元的投資。所以,劉強(qiáng)東希望大家也都是簡單平實(shí)、吃苦耐勞、愿意貢獻(xiàn)自己汗水和智慧的人,然后大家一起把事情做了,僅此而已。
2、更注重培養(yǎng)從基層做起的人
他說:“招聘管理者,我會(huì)分析他的從業(yè)經(jīng)歷,一定要從基層做起的人。舉個(gè)例子,如果一個(gè)人一直念書念到博士,然后直接進(jìn)入一個(gè)超大型企業(yè)做工程師,這樣的人我不太敢用?!?/p>
另外,如果是招聘高管,他必須要有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。純外企經(jīng)驗(yàn)的,我們不要。如果他大部分時(shí)間在外企或國外工作,那我覺得團(tuán)隊(duì)融合和方面會(huì)出現(xiàn)問題。
對(duì)于招進(jìn)來的人都是經(jīng)過公司的各位高管精心挑選的,招進(jìn)來之后會(huì)從基層開始培養(yǎng),事無巨細(xì)的教他們。
3、要誠實(shí)的人
劉強(qiáng)東說:“對(duì)于說謊的人一律開除,哪怕是副總裁。我最不能容忍的就是說謊。在京東,只要有人說謊被我發(fā)現(xiàn),哪怕他是副總裁,我也一定會(huì)將他開除。京東曾經(jīng)有個(gè)高管,因?yàn)樯习啻蚩ㄟ@樣一件小事,被我開除了?!?/p>
這是京東的一條紅線,誰也不能碰。關(guān)于誠信,他也通過自己言傳身教,讓京東人學(xué)。他說為了誠信,讓京東損失一個(gè)億也在所不惜。誠信是劉強(qiáng)東看來最重要的品質(zhì),當(dāng)然這也是因?yàn)樗谶@方面吃過虧。
4、要有團(tuán)隊(duì)精神的人
劉強(qiáng)東對(duì)于公司想要升職的員工這樣要求:想升職,必須親自帶出一個(gè)接班人。要想成功,只能靠團(tuán)隊(duì),有團(tuán)隊(duì)精神非常重要。只以自己為中心的人,肯定沒有團(tuán)隊(duì)精神。一遇到問題不說自己,只說別人,抱怨上司是笨蛋、同事不配合。這樣的人怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?經(jīng)常抱怨的人,也是沒有團(tuán)隊(duì)精神的。抱怨是團(tuán)隊(duì)精神的天敵。有人用 90% 的時(shí)間來抱怨,10% 的時(shí)間來工作,這樣的人是沒有團(tuán)隊(duì)精神的,必須清除。
他們會(huì)給所有管理人員一年的時(shí)間,找到可以替代他的人員,當(dāng)然這個(gè)人員要經(jīng)過全面深入的調(diào)查、考核和認(rèn)可。如果找不到,那么新的業(yè)務(wù)不會(huì)給這個(gè)管理人員,升職加薪的機(jī)會(huì)也不會(huì)給他。如果兩年還是找不到,必須離職。
5、能力很強(qiáng),但價(jià)值觀不行的人,寧愿職位空著,也不會(huì)用
人的價(jià)值觀永遠(yuǎn)是第一位的,價(jià)值觀匹配后,再考慮能力問題。
京東綜合價(jià)值觀和能力量化標(biāo)準(zhǔn),把員工分為 5 類:
◆鋼:能力、業(yè)績不錯(cuò),價(jià)值觀也匹配,這樣的員工要占 80%。
◆金子:價(jià)值觀很匹配,業(yè)績能力也很好。這樣的應(yīng)占20%,有可能是管理者,也有可能是技術(shù)員。
◆鐵:價(jià)值觀匹配,但是能力稍差。這種我們至少給一次機(jī)會(huì),給他培訓(xùn),或者看他是否有別的喜好和才能,進(jìn)而提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。
◆廢鐵:能力不行,價(jià)值觀不匹配。這種我們不會(huì)用。
◆鐵銹:能力很強(qiáng),價(jià)值觀不匹配的。
最后一種人,很多老板都拿不定注意,但對(duì)于劉強(qiáng)東來說這種人是絕對(duì)不會(huì)要的。鐵銹比廢鐵還糟糕,應(yīng)該手快一點(diǎn),因?yàn)檫@種人會(huì)成為群體的領(lǐng)導(dǎo),口才很好,又有能力。有一天如果他對(duì)公司進(jìn)行破壞,會(huì)造成很大的影響力和殺傷力。
6、要有超出常人的吃苦精神和激情,拼三五個(gè)月容易,拼三年五年很難
想要在三五年的時(shí)間里成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以,京東在選拔管培生時(shí),不僅要找到能吃苦的,還要找到能持續(xù)吃苦的。拼 3 個(gè)月、5 個(gè)月容易,很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都能做到;但是要拼 3 年、5 年、10 年,那就需要同時(shí)具備持續(xù)吃苦的精神和持續(xù)不斷的激情。
沒有激情的人,就像行尸走肉,甘愿平庸,不知道為什么活著、為什么死了,也不知道從哪里來、到哪里去。一個(gè)有激情的人,不管成功還是失敗,都是一種財(cái)富和經(jīng)歷。劉強(qiáng)東還強(qiáng)調(diào),激情永遠(yuǎn)來源于自己,不是別人的鼓勵(lì)。如果你的激情需要來自于別人的鼓勵(lì),那是很可怕的。
7、要一直學(xué)習(xí)
他說:“我現(xiàn)在這種管理能力如何得來?都是通過學(xué)習(xí)。只要我堅(jiān)持學(xué)習(xí),相信有一天我可以管理 100 萬名員工?!敝腔鄄皇桥c生俱來的,而是通過學(xué)習(xí)得來的。人無論什么時(shí)候,都不要忘記學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中,也許你花了很多時(shí)間讀了一本書,只記住了一句話,但是這句話影響了你一生,也就值了。
劉強(qiáng)東在用人上極度較真,在管人上極其嚴(yán)格,但他對(duì)自己的要求比對(duì)任何一個(gè)員工、高管還要苛刻。
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